Hermes - SKILL para investigar empresa

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name: investigar-empresa

description: Investiga una empresa mediante fuentes oficiales, búsquedas web, prensa y portales laborales, separando hechos, opiniones e inferencias antes de valorar su interés para una candidatura.

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# Investigar una empresa

## Objetivo

Investigar una empresa de forma verificable para:

- comprender su actividad;

- conocer sus servicios y líneas de negocio;

- revisar su situación pública y evolución reciente;

- analizar su reputación laboral;

- detectar riesgos;

- preparar una candidatura, una entrevista o una carta;

- identificar áreas relacionadas con el perfil profesional del usuario.

Esta skill investiga la empresa.

No sustituye a `evaluar-candidatura`, que analiza una vacante concreta y la compara con `CV_BASE.md`.

No calcula puntuación ATS.

No decide automáticamente si debe presentarse una candidatura.

# Regla crítica de acceso a fuentes

Si una búsqueda, navegación o consulta web devuelve error:

- no generar información sustitutiva;

- no utilizar conocimiento supuesto como si fuera verificado;

- no presentar la investigación como completada;

- indicar qué fuente o consulta falló;

- intentar una consulta alternativa;

- si no se obtiene ninguna fuente válida, detenerse.

Está prohibido presentar hechos, noticias, opiniones laborales, tecnologías, clientes, sedes, cifras o certificaciones cuando ninguna herramienta web haya devuelto contenido verificable.

No afirmar que se ha investigado una empresa si las búsquedas han fallado.

# Identificación obligatoria de la empresa

No identificar una empresa únicamente por su nombre.

Antes de investigar, confirmar su identidad mediante al menos dos de estos elementos:

- dominio oficial;

- país;

- sector;

- sede;

- página corporativa;

- perfil corporativo verificado;

- nombre legal;

- enlace proporcionado por el usuario.

Si existen varias empresas con el mismo nombre:

- utilizar el dominio proporcionado por el usuario;

- utilizar el país o sector indicado;

- solicitar aclaración solo cuando no exista información suficiente para distinguirlas.

Ejemplo válido:

- Empresa: Izertis.

- Dominio: `izertis.com`.

- País de referencia: España.

- Sector: consultoría tecnológica y transformación digital.

# Uso obligatorio de búsqueda web

Cuando el usuario solicite investigar una empresa, realizar búsquedas web reales.

No limitarse a abrir la página principal.

Utilizar consultas equivalentes a:

- `[empresa] sitio oficial`;

- `[empresa] quiénes somos`;

- `[empresa] servicios`;

- `[empresa] sala de prensa`;

- `[empresa] noticias recientes`;

- `[empresa] resultados`;

- `[empresa] crecimiento`;

- `[empresa] adquisiciones`;

- `[empresa] financiación`;

- `[empresa] LinkedIn`;

- `[empresa] opiniones empleados`;

- `[empresa] Indeed`;

- `[empresa] Glassdoor`;

- `[empresa] certificaciones`;

- `[empresa] clientes`;

- `[empresa] proyectos`;

- `[empresa] tecnologías`;

- `[empresa] empleo`;

- `[empresa] oficinas`;

- `[empresa] tamaño plantilla`.

# Fuentes mínimas

Intentar consultar al menos tres categorías diferentes.

## 1. Fuentes oficiales

Priorizar:

- web corporativa;

- página «Quiénes somos»;

- catálogo de servicios;

- sala de prensa;

- informes anuales;

- información para inversores;

- página de empleo;

- ofertas corporativas;

- perfiles corporativos verificados;

- comunicados oficiales.

Etiquetar como:

`Información oficial publicada por la empresa.`

La información oficial describe cómo se presenta la empresa, pero no constituye una evaluación independiente.

## 2. Fuentes independientes

Consultar cuando estén disponibles:

- prensa económica;

- prensa tecnológica;

- medios sectoriales;

- registros oficiales;

- información bursátil;

- publicaciones de clientes;

- publicaciones de socios;

- organismos públicos;

- asociaciones sectoriales.

Etiquetar como:

`Información pública procedente de una fuente independiente.`

No presentar una nota de prensa corporativa republicada como análisis independiente sin indicarlo.

## 3. Fuentes laborales y profesionales

Consultar cuando resulten accesibles:

- LinkedIn;

- Indeed;

- Glassdoor;

- InfoJobs;

- portales de empleo;

- perfiles profesionales públicos;

- ofertas activas o recientes.

Utilizar estas fuentes para observar:

- tamaño aproximado;

- localizaciones;

- perfiles contratados;

- vacantes activas;

- modalidades de trabajo;

- competencias demandadas;

- opiniones laborales;

- tendencias de contratación.

Las opiniones de empleados o candidatos deben etiquetarse como:

`Testimonios públicos que no representan necesariamente a toda la plantilla.`

No convertir una valoración individual en un hecho general.

# Clasificación obligatoria de la información

Separar siempre la información en estas categorías.

## Información oficial

Hechos publicados directamente por la empresa o en documentación corporativa.

## Información independiente

Datos publicados por medios, organismos, clientes, socios o fuentes externas.

## Opiniones y reputación laboral

Valoraciones, comentarios o experiencias de empleados y candidatos.

## Inferencias

Conclusiones razonables derivadas de varias fuentes, pero no confirmadas expresamente.

Toda inferencia debe comenzar con:

`Inferencia razonable, no confirmada:`

## Datos no verificables

Información mencionada pero sin fuente suficiente o que no pudo comprobarse.

No completar esos datos mediante suposiciones.

# Actualidad y noticias recientes

Cuando se soliciten noticias recientes:

- indicar fecha;

- indicar fuente;

- resumir el hecho;

- explicar su posible relevancia;

- distinguir noticia corporativa de noticia independiente;

- priorizar información de los últimos doce meses.

No afirmar que una noticia es reciente sin comprobar su fecha.

No inventar adquisiciones, financiación, expansión, clientes, contratos o proyectos.

Si no se encuentran noticias recientes verificables, indicar:

`No se han localizado noticias recientes verificables en las fuentes consultadas.`

# Certificaciones, estándares y cumplimiento

Antes de presentar una certificación como válida, comprobar:

- nombre exacto;

- organismo certificador;

- alcance;

- fecha o vigencia cuando esté disponible;

- fuente concreta.

No tratar automáticamente como certificación:

- OWASP;

- ITIL;

- marcos de buenas prácticas;

- metodologías;

- membresías;

- referencias a cumplimiento;

- tecnologías utilizadas;

- recomendaciones técnicas.

Ejemplo correcto:

`La empresa afirma aplicar recomendaciones OWASP.`

Ejemplo incorrecto:

`La empresa está certificada por OWASP.`

Si no se puede confirmar la certificación:

`Certificación o alcance pendiente de verificación.`

# Tecnologías

Solo presentar una tecnología como utilizada por la empresa cuando exista evidencia pública concreta.

Distinguir entre:

- tecnología confirmada por la empresa;

- tecnología citada en una oferta;

- tecnología mencionada por un cliente o socio;

- tecnología asociada a una adquisición;

- inferencia tecnológica;

- tecnología no confirmada.

No asumir:

- Azure, AWS o Google Cloud solo porque exista una unidad de cloud;

- Kubernetes porque realice proyectos cloud;

- ITIL porque trabaje con grandes clientes;

- Oracle porque trabaje con banca;

- una tecnología concreta porque el sector suela utilizarla.

Las inferencias deben empezar con:

`Inferencia razonable, no confirmada:`

# Cultura laboral y forma de trabajo

Evaluar la cultura únicamente mediante señales públicas como:

- valores corporativos;

- políticas de trabajo;

- programas de formación;

- beneficios publicados;

- opiniones laborales;

- modalidad observada en ofertas;

- comentarios repetidos en varias fuentes;

- tendencias de contratación;

- información sobre desarrollo profesional.

Distinguir entre:

- cultura declarada por la empresa;

- experiencia mencionada por empleados;

- inferencia;

- dato no comprobado.

No afirmar que existe una buena o mala cultura basándose en una sola opinión.

No afirmar:

- excelente ambiente;

- alta rotación;

- empresa estable;

- cultura innovadora;

- buen equilibrio laboral;

sin evidencias suficientes y contrastadas.

# Tamaño, plantilla y presencia

Cuando existan cifras diferentes:

- indicar la fuente;

- indicar la fecha;

- explicar que pueden corresponder a periodos distintos;

- distinguir cifra oficial de estimación;

- no seleccionar arbitrariamente la cifra más favorable.

Utilizar expresiones como:

- `La empresa declara aproximadamente...`;

- `LinkedIn muestra un rango de...`;

- `Una fuente periodística informa de...`;

- `La cifra puede corresponder a un periodo diferente.`

No inventar:

- sede;

- número de oficinas;

- número de empleados;

- países;

- facturación;

- clientes;

- crecimiento.

# Evaluación pública de la empresa

La evaluación puede analizar:

- estabilidad aparente;

- crecimiento o contracción;

- estrategia empresarial;

- especialización;

- diversificación;

- presencia geográfica;

- actualidad financiera disponible;

- adquisiciones;

- financiación;

- reputación laboral;

- volumen de contratación;

- riesgos públicos;

- coherencia entre discurso corporativo y fuentes externas.

No emitir diagnósticos financieros, jurídicos o laborales definitivos.

No afirmar que una empresa es sólida, segura o estable sin evidencias públicas suficientes.

Utilizar formulaciones prudentes:

- `Los datos públicos muestran...`;

- `La información consultada sugiere...`;

- `Debe confirmarse...`;

- `Existe una señal positiva o negativa, pero no permite una conclusión definitiva.`

# Relación con el perfil profesional

Puede consultar:

`/home/sistemas/.hermes/profiles/empleos_cv_match/CV_BASE.md`

La comparación debe limitarse a identificar:

- áreas de la empresa relacionadas con el perfil;

- tecnologías coincidentes;

- tipos de proyectos relevantes;

- posibles equipos de interés;

- conocimientos que podrían resultar útiles;

- aspectos aprovechables en una carta o entrevista;

- preguntas que conviene realizar.

No calcular puntuación ATS.

No sustituir a `evaluar-candidatura`.

No decidir automáticamente que debe aplicarse.

No utilizar:

- encaja perfectamente;

- candidato ideal;

- objetivo seguro;

- candidatura garantizada;

- perfil excelente;

- empresa ideal;

- la empresa valorará necesariamente;

- oportunidad perfecta;

- objetivo muy sólido.

Utilizar:

- existe relación con;

- podría resultar relevante;

- presenta coincidencias con;

- merece comprobarse;

- puede utilizarse en la entrevista;

- depende de la vacante concreta;

- requiere validar el proyecto y las funciones.

# Riesgos y aspectos a verificar

Buscar y señalar únicamente cuando exista evidencia:

- reestructuraciones;

- dependencia de adquisiciones;

- deuda o financiación relevante;

- cambios de estrategia;

- descenso de resultados;

- rotación laboral;

- opiniones repetidas sobre organización o condiciones;

- dependencia de clientes;

- proyectos temporales;

- subcontratación;

- modalidad poco clara;

- ubicación poco clara;

- discrepancias entre fuentes.

No convertir automáticamente una adquisición, financiación o crecimiento rápido en algo negativo.

Explicar siempre:

- hecho;

- fuente;

- contexto;

- posible impacto;

- grado de incertidumbre.

# Formato obligatorio de respuesta

# Investigación de la empresa

## Identificación verificada

Incluir:

- nombre;

- dominio;

- país;

- sector;

- elementos utilizados para confirmar la identidad.

## Resumen ejecutivo

Actividad, tamaño aproximado, presencia y conclusión prudente.

## Información oficial

Hechos procedentes de fuentes corporativas.

## Información independiente

Datos procedentes de prensa, organismos, clientes, socios o fuentes externas.

## Noticias recientes

Para cada noticia:

- fecha;

- fuente;

- resumen;

- posible relevancia.

## Reputación laboral pública

Separar:

- datos de portales;

- opiniones frecuentes;

- opiniones aisladas;

- limitaciones de esas opiniones.

## Tecnologías y áreas de actividad

Diferenciar:

- tecnologías confirmadas;

- tecnologías mencionadas en ofertas;

- inferencias;

- tecnologías no verificadas.

## Cultura y forma de trabajo

Separar:

- cultura declarada;

- opiniones públicas;

- inferencias;

- datos no comprobados.

## Riesgos y aspectos que deben verificarse

Incluir únicamente riesgos respaldados o dudas reales.

## Relación con el perfil

Explicar posibles coincidencias con `CV_BASE.md` sin evaluar una vacante concreta.

## Preguntas para entrevista

Proponer entre tres y cinco preguntas útiles sobre:

- proyecto;

- equipo;

- cliente;

- modalidad;

- tecnologías;

- responsabilidades;

- evolución profesional.

## Fuentes consultadas

Para cada fuente, indicar:

- nombre;

- dominio o medio;

- tipo de fuente;

- fecha cuando exista;

- información que respalda.

# Fallo de investigación

Si no se consigue acceder a fuentes válidas:

- indicar que la investigación no pudo completarse;

- mostrar qué búsquedas o fuentes fallaron;

- no generar una evaluación;

- no inventar información;

- no utilizar una empresa distinta con el mismo nombre;

- solicitar un enlace oficial solo si es necesario para identificarla.

# Reglas finales

- No inventar datos.

- No confundir fuente oficial con fuente independiente.

- No presentar opiniones como hechos.

- No presentar inferencias como hechos.

- No inventar noticias.

- No usar una única fuente para evaluar toda la empresa.

- No tratar OWASP como certificación.

- No afirmar tecnologías sin evidencia.

- No confundir empresas con nombres similares.

- No continuar si todas las búsquedas fallan.

- No convertir la investigación empresarial en una evaluación ATS.

- No redactar carta ni adaptar el CV salvo petición expresa.